邊際，新增帶來的新增。由此引申的最常見概念是邊際成本和邊際收益，顧名思義：邊際成本，就是新增一項產出帶來的成本的增加；邊際收益，就是新賣出或新得到一項產品帶來的收益的增加。

邊際，新增帶來的新增。

由此引申的最常見概念是邊際成本和邊際收益，顧名思義：邊際成本，就是新增一項產出帶來的成本的增加；邊際收益，就是新賣出或新得到一項產品帶來的收益的增加。

邊際，本來是經濟學里最常用的一個詞，也是一個重要的概念，很多時候，最優(yōu)的均衡就是邊際平衡，即邊際收益等于邊際成本。

經典的邊際例子就是吃饅頭，它用來說明邊際效用遞減。即：你吃第一口饅頭的時候，它給你帶來的邊際效用是最高的，第二口饅頭帶給你的效用就會減少一點，第三口又會少一點，一口一口下去，直到吃飽時，邊際效用會遞減為0；如果再吃，就會撐，令人難受，此時邊際效用是負數。這就是邊際效用遞減原理。

由邊際的知識，我們可以推導出一個結果：你對家人的愛和對此篇文章的愛，在邊際上，是一樣的。

你很愛你的家人時，你會花很多時間來陪伴家人，因為你的邊際收益很高；但由于你花的時間多了，陪伴帶來的邊際效用就會遞減，直到當你覺得“要不我來看看小湯圓科普的文章吧”時，二者帶來的邊際效用就是相等的，此時達到了一個邊際的平衡。所以，在邊際上，你對家人的愛，和對此篇文章的愛是一樣的。

同理，對于工作、學習、娛樂，在邊際上，你對它們的愛和需求也是相等的，因為當你在某種項目上花的時間、成本越多，它帶來的邊際收益就會遞減，直到和其它項目的邊際收益相同。好吧，如果你是一位企業(yè)主的話，可以拿這句話去忽悠員工加班了，當然，前提是你給的加班費邊際效用也得夠。

或許你要問，知道“邊際”這個概念有什么用呢？指導我吃幾口饅頭？

對此，湯圓君有這么幾點實戰(zhàn)經驗：

用來指導做出購買決策

比如說，我家的指紋鎖有些費電（估計是哪里漏電），半年就得換一次電池。換做以前的我，肯定是直接換另一個牌子或者更好的鎖，省得看著心煩。可用邊際來指導決策的話，最優(yōu)策略還是買電池，畢竟，一盒電池也就十幾塊錢，每年幾十塊錢的邊際成本，與更換一個新鎖（幾大千）帶來的成本要低得多得多。同理，新能源車每公里花費這么低，我要不要換一輛車？用邊際成本的概念來決策，也是很有用，新換一輛車，邊際成本必然是幾萬到幾十萬不等，但燃油車再費錢、油價再高，每年最多也就是比電車多花幾千塊錢，相較之下，肯定還是不換車的好（土豪們不用參考這種例子）。

用來做投資決策

當我一個投資標的跌了，要不要加倉呢？有些人肯定要說這時候得止損啊，不然虧得更多。我的方法論則是加倉，因為只要公司的基本面不變，從買賣同源的角度考慮，此時加倉帶來的邊際收益反而是比之前高的。原來10塊錢的股票，10000塊錢能夠買入1000股；現在8塊錢，10000塊錢能夠買入1250股，我的籌碼比原來多了25%，邊際成本降低了很多；當股價反彈的時候，邊際收益也會比之前高不少，即新加的每1塊錢都比之前的1塊錢賺得多。當然，此方法大概、或許只適合價值投資，你得堅信自己的標的本身內在價值存在，且存在安全邊際，至于技術派，要不要參考這個例子，請自行定奪。

清晰、準確、必要的理解某個概念，是我們通向成功的基石。邊際，或許是其中之一，希望此文對你有一定的啟發(fā)。