每一棟建筑從設(shè)計，到施工，竣工交付使用都傾注了許多人的心血，而建筑工程的施工過程也是最為復雜艱辛的，那么建筑工程施工管理在哪些方面具體有什么要求，需要各個方面做出那些努力，下面就讓小編為您詳細的介紹一下相關(guān)信息吧。

一、建筑工程的項目管理

1、凡是公司承接的建筑工程，公司均通過技術(shù)部指定負責人實施項目管理。建筑工程的項目管理必須按照公司所制定的辦法執(zhí)行。

2、工程項目負責人應當按照辦法中所規(guī)定的權(quán)限、職責和紀律要求進行監(jiān)督管理。

3、負責人一經(jīng)委派，從施工的準備、開工到具體施工、驗收等各個階段，都應當監(jiān)督承包商有計劃的進行。其中，施工方案，包括專項施工方案作為施工的綱領(lǐng)性、指導性、可操作性的文件，必須通過技術(shù)部和承包商指定的技術(shù)員共同協(xié)商進行編制，并由公司領(lǐng)導審核。

4、為了加強公司及技術(shù)部對施工的動態(tài)控制，除了實行委派負責人現(xiàn)場辦公、公司領(lǐng)導不定期進行現(xiàn)場巡查之外，必須按照下列時間就施工計劃和完成情況等內(nèi)容進行報告：

(1)凡是建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織召開的的例會，必須在會后當天，最遲 為會后第二天，整理出會議紀要，由負責人簽字后上報至技術(shù)部、公司領(lǐng)導、主管段長。

(2)每周二之前將上周施工完成情況(含存在的主要問題和原因)和下周 的施工計劃，由負責人整理后上報至技術(shù)部。

(3)施工方遇到的重要施工情況，都需及時報告給負責人，并由負責人上報公司領(lǐng)導。

(4)每月月底前，將當月施工完成情況(含存在的主要問題和原因)和下月的施工計劃、主要施工用料計劃、機械、資金使用計劃，由負責人整理后上報至技術(shù)部、財務部、公司領(lǐng)導。未列入計劃的，原則上不予批準。

二、安全生產(chǎn)管理

1、 負責人需監(jiān)督施工現(xiàn)場的所有人員必須按規(guī)定戴好安全帽，外部人員還須事先登記。

2、高處(登高、挖基坑、挖溝、挖坑)作業(yè)人員必須系好安全帶或者采取其他確保安全的措施，凡有不進行安全防護的施工人員即刻勒令其停止作業(yè)。

3、需要動用電焊、氣焊等明火作業(yè)的，必須由持證的專業(yè)人員操作，并采取相應的防火防爆措施，凡有沒有持證上崗的人員均不允許其操作。

4、腳手架的搭拆必須按照有關(guān)規(guī)定和專項施工方案，由持證的專業(yè)架子工進行操作。

5、需要動用起重機、吊車、壓路機等機械設(shè)備的，負責人必須在現(xiàn)場監(jiān)督其施工。

6、負責人和承包商(隊)應當在組織好施工的同時，保證施工現(xiàn)場整潔、材料堆放整齊、管理有序、文明施工。

三、工程質(zhì)量管理

1、做好施工過程中的層層交底，要求施工單位做好如下三類交底： 靠前類：由施工單位組織向項目管理人員交底。 第二類：項目管理人員對班組長交底。第三類：班組長對施工作業(yè)工人進行交底。

2、施工過程中的檢查驗收程序：

(1)自檢：各班組對自行施工的工程進行自查、整改。

(2)交接檢：上道工序完工后交由下道工序進行的交接檢查，要求交接雙方均要簽字確認。

(3)專檢：施工方專職質(zhì)量員對各工序進行的專門檢查，并做好記錄。

(4)負責人驗收：對工程過程中比較重要的部位進行驗收。