一、房屋建筑工程總承包三級(jí)承包范圍是多少？

三級(jí)企業(yè)：可承擔(dān)單項(xiàng)建安合同額不超過(guò)企業(yè)注冊(cè)資本金5倍的下列房屋建筑工程的施工：

(1)14層及以下、單跨跨度24米及以下的房屋建筑工程;

(2)高度70米及以下的構(gòu)筑物;

(3)建筑面積6萬(wàn)平方米及以下的住宅小區(qū)或建筑群體。

二、建筑施工總承包的相關(guān)規(guī)定？

建筑施工總承包資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)建筑工程施工總承包資質(zhì)制定的標(biāo)準(zhǔn)，房屋建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)分為特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)。

根據(jù)《新版總承包企業(yè)特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)征求意見(jiàn)》，取得施工總承包特級(jí)資質(zhì)的企業(yè)可承擔(dān)本類別各等級(jí)工程的工程總承包、施工總承包和項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。

施工總承包師發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給具有施工承包資質(zhì)的建筑企業(yè)，由施工總承包企業(yè)按照合同的約定向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，承包完成施工任務(wù)。根據(jù)《建筑法》規(guī)定：大型建筑工程或者結(jié)構(gòu)復(fù)雜的建筑工程，可以由兩個(gè)以上的承包單位聯(lián)合共同承包。

施工總承包一般包括土建、安裝等工程，原則上工程施工部分只有一個(gè)總承包單位，裝飾、安裝部分可以在法律條件允許下分包給第三方施工單位，如果雙方在施工的過(guò)程之中，受到了另外一家施工單位的干擾，可以向建設(shè)單位索賠施工干擾，降低效率的費(fèi)用。或者直接收取施工配合費(fèi)、管理費(fèi)等其它費(fèi)用。在建筑工程中一般來(lái)說(shuō)土建施工單位即是法律意義上的施工總承包單位，土建施工單位負(fù)責(zé)整個(gè)建筑工程的建設(shè)與服務(wù)，如果存在分包工程時(shí)也負(fù)責(zé)包括：提供水電接口、提供垂直運(yùn)輸、土建收口、施工腳手架、竣工資料歸檔、成品保護(hù)、平行交叉影響、鐵件預(yù)埋等總包單位的服務(wù)和配合管理責(zé)任。按國(guó)家規(guī)定通常3%-5%計(jì)取配合費(fèi)，有時(shí)另按5%-20%收取工程管理費(fèi)。

1.費(fèi)用控制

(1)在通過(guò)招標(biāo)選擇施工總承包單位時(shí)，一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù);

(2)在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制;

(3)若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠。

2.進(jìn)度控制

一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開(kāi)工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)，對(duì)進(jìn)度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用。

3.質(zhì)量控制

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大。

4.合同管理

業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包商簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)業(yè)主有利。

在國(guó)內(nèi)的很多工程實(shí)踐中，業(yè)主為了早日開(kāi)工，在未完成施工圖設(shè)計(jì)的情況下就進(jìn)行招標(biāo)選擇施工總承包單位，采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”。“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)際上是開(kāi)口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和***控制十分不利。

5.組織與協(xié)調(diào)

業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對(duì)業(yè)主比較有利。

總之，與平行承發(fā)包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小，協(xié)調(diào)比較容易。但建設(shè)周期可能比較長(zhǎng)，對(duì)進(jìn)度控制不利。

綜合上面所說(shuō)的，總承包一般為一、二、三段，一般在進(jìn)行承包的時(shí)候都會(huì)看承包方的資歷來(lái)進(jìn)行決定施工的大小，這也是為了安全來(lái)進(jìn)行考慮，所以施工方在進(jìn)行投標(biāo)的時(shí)候也要看自己的實(shí)際情況，如果不符合條件肯定是投不到的。