現金周轉次數的計算公式是：現金周轉次數=現金流量凈額/平均現金流量凈額。現金周轉次數越高，說明企業經營效率越高，企業的經營狀況越好，反之，現金周轉次數越低，說明企業經營效率越低，企業的經營狀況越差。以上就是現金周轉次數怎么計算相關內容。

現金周轉簡介

現金周轉模式似乎和其他現金管理模式，如成本分析模式、存貨模式、隨機模式等沒有區別，都是用來確定現金優秀擁有量的管理模式，一般財務人員在進行現金管理時也是這么認為的，即現金周轉期=存貨周轉期+應收賬款周轉期-應付賬款周轉期。根據企業之前經營的財務數據，并假設企業經營和財務狀況可以持續下去，預測企業下一個完整的現金周轉期，然后根據年現金需求量預測確定企業的現金優秀持有量。

如何加強現金周轉戰略化管理

1、現金流量、周轉率、利潤、增長率等財務要素是企業經營戰略的基本要素。若要使這些要素能夠為企業謀利，還需要增加顧客這個關鍵的商業要素。戰略經營就是要長久地保持“顧客”對企業的忠誠，長久的為顧客創造價值，在向顧客轉移價值的過程中，為企業創造利潤。關鍵問題是企業需要根據自身的競爭優勢和競爭環境提供的機會，并將這些商業要素緊密地結合起來，形成長期的戰略關系和模式。現金周轉模式為連接這些要素提供了一個分析和評價的模式。盡管有的連接是直接的，有的則是間接的，但模式卻是企業戰略分析的起點，也是企業戰略評價的終點；

2、現金周轉模式不僅適用于企業的總體分析和評價，也適用于企業單一產品的分析和評價。如果能夠準確地測算出單一產品的存貨周轉率、應收賬款周轉率以及應付賬款周轉率，就不難發現哪些產品占用了企業大量資金，哪些產品很少占用甚至在為其他產品提供資金支持和為企業創造可觀的利潤。因此，現金周轉模式為企業戰略性的產品調整提供了有益的線索，對單個產品不同現金周轉期的分析和評價，或許是企業戰略變革的起點。

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