南充市商業銀行于2001年12月成立以來，在引資引智、建立現代銀行公司治理、創建服務中小企業特色、發展新型農村金融機構、構建風控體系、建設特色企業文化、履行社會責任等方面創新地開展工作，在中國銀行業創建了多項標桿，已把南充市商業銀行建設成為一家資產過千億、員工過千人、有國際金融背景、跨區域、有特色的現代精品銀行。

一是制定并有效實施了做強做大”發展戰略。十一年來，通過實施請進來，走出去”、下鄉進城”的戰略步驟，創造了多個靠前：2005年成為中國靠前家二級城市引進外資的銀行；2007年發起設立了中國靠前家村鎮銀行、貸款公司；2007年成為中國靠前家二級城市在省會成都設立分行的銀行；2010年開設了跨省分行貴陽分行，同年發起設立了貴州織金惠民村鎮銀行；2012年發起設立了上海金山惠民村鎮銀行。

二是建立起了市場主導型”的體制機制。我行于2005年借引資之機，完成了對銀行的徹底改制，對銀行兩會一班子”，建立各方磋商機制，嚴格按照《公司法》選舉，從此取消了銀行高管人員***派遣人員的身份，與此同時，建立起了管理人員能上能下，收入能高能低，員工能進能出”的市場化運行機制。改制后，南充商行公司治理的制衡機制開始逐步形成。

三是始終堅守服務中小”的市場定位。我行實施了打造精品銀行，特色銀行，安全銀行”的戰略，積極進行了金融制度、金融產品和金融服務的創新，通過創新特色體制，培養特色隊伍，開發特色產品，形成以戰略+人才+產品+IT”為主要支撐體系的企業核心競爭力，把南充市商業銀行打造成一家專門服務于中小企業的特色精品銀行。我行在成都、貴陽等分支機構和村鎮銀行，均按照統一的模式開展工作，被譽為中小企業的伙伴銀行”。

四是建立起了獨具特色的內控制度及管理體系。在中國金融業率先引進并實行了風險官制度及首創網格化風控制度；以管理信息支撐、科技支撐和流程再造為構架，建立起了風險控制全覆蓋、流程全覆蓋的內部控制制度及管理體系；建立了全員風險保證金制度；持久開展樹立正氣，強化細節，鼓勵創新”活動，形成了銀行風正氣順的好氣象。成立以來，銀行無經濟刑事案件、無重大風險責任事故、安全責任事故發生。

五是成功探索出新型農村金融機構運作模式。村鎮銀行、貸款公司開業以來，我行指導村鎮銀行實踐，使惠民村鎮銀行建立起了以現代銀行公司治理為主要內容的制度體系和風控體系，建立起了專業化、特色化的機制、隊伍、產品、流程，探索出了服務三農”的路子。惠民村鎮銀行商業化可持續發展的經驗，為發展和推動全國新型農村金融機構的政策導向樹立了標桿。

六是建設特色企業文化，履行社會責任。我行形成了心存善，水潤物”的企業核心價值觀，簡單地講，心存善”是教育員工如何做人，水潤物”是教育員工如何做事。銀行員工不僅以此對做好服務工作大有幫助，同時也對家庭、社會和諧大有裨益。這個理念得到了高層領導賞識，得到了社會廣泛認同。在此基礎上，建立了銀行履行社會責任的制度化機制并逐次實施。